Zoeken
Nieuws
KRIPAL Electric lanceert Kwaliteitsmaand 2026 om de productbetrouwbaarheid te versterken.
KRIPAL Electric lanceerde op 10 september de 'Kwaliteitsmaand 2026' met vijf programma's die de kwaliteitscontrole aanscherpen, van training tot validatie van nieuwe producten.
10 september 2026
Kwaliteit is de basis waarop elk elektrisch component het vertrouwen van de koper wint of voorgoed verliest. Op 10 september 2026 opende KRIPAL Electric officieel de Kwaliteitsmaand 2026 op het hoofdkantoor in Zhejiang. De hele organisatie zette zich in voor één gemeenschappelijk doel: het kwaliteitsmanagementsysteem aanscherpen, van de trainingsruimte tot de productievloer en de uiteindelijke productvalidatie.
Het programma heeft als thema ' Versterking van de kwaliteitsfundamenten, bevordering van efficiëntiewinst ' en is gebaseerd op de eenvoudige overtuiging dat kwaliteit niet de verantwoordelijkheid is van één enkele inspectieafdeling, maar een gedeelde gewoonte van elke medewerker in elke ploegendienst.
Waarom KRIPAL Electric een hele maand aan kwaliteit heeft gewijd
De literatuur over kwaliteitsmanagement staat vol met programma's die beginnen met een slogan en eindigen met een foto, en inkopers in de maakindustrie hebben geleerd deze te negeren. Het verschil bij een bedrijf dat al meer dan dertig jaar laagspanningsproducten produceert, is dat het jaarlijkse kwaliteitsprogramma minder gericht is op motivatie en meer op het dichten van specifieke lacunes die in de daadwerkelijke productiegegevens naar voren komen. Een apparaat dat de typekeuring doorstaat, kan in de praktijk nog steeds defect raken als een aansluiting niet correct is vastgedraaid, als een pakking met de hand in plaats van met een mal is geplaatst, of als een leverancier zonder voorafgaande kennisgeving een andere harssamenstelling gebruikt.
KRIPAL benadert de kwaliteitsmaand als een operationele cyclus in plaats van een campagne. Het bedrijf heeft vijf werkprincipes vastgesteld voor de editie van 2026: volledige participatie, volledige procesbeheersing, alomvattende kwaliteitsverbetering en continue correctie. Deze principes zijn gekoppeld aan vijf meetbare doelstellingen op het gebied van bewustwording, vaardigheden, procesafsluiting, benchmarkleiderschap en risicoreductie. In de praktijk betekent dit dat het programma niet wordt beoordeeld op het aantal gehouden evenementen, maar op de vraag of het percentage niet-conforme producten is gedaald en of procesafwijkingen zijn opgelost voordat ze de klant bereikten.
Vijf werkingsprincipes die ten grondslag liggen aan het programma.
- Volledige participatie, waarbij van elke medewerker in elke functie wordt verwacht dat hij of zij een bijdrage levert in plaats van alleen maar toe te kijken.
- Volledige procesbeheersing, van inspectie van binnenkomende materialen tot assemblage en testen, verpakking en verzending.
- Uitgebreide kwaliteitsverbetering, waarbij productprestaties, nauwkeurigheid van de documentatie en leveringsbetrouwbaarheid gezamenlijk worden aangepakt.
- Continue correctie, waarbij elke afwijking wordt beschouwd als een permanente proceswijziging in plaats van een eenmalige oplossing.
- Duurzame verbetering, waarbij de behaalde resultaten ook lang na afloop van het programma behouden blijven.
Vijf doelstellingen waarop het programma zich richt
- Verhoog het kwaliteitsbewustzijn binnen alle functies en ploegen.
- Versterk de praktische vaardigheden die vereist zijn voor elke werkplekstandaard.
- Sluit de regelkring in de procesbesturing zodat afwijkingen bij de bron worden gedetecteerd en verholpen.
- Stel referentieteams samen waarvan de methoden op alle productielijnen kunnen worden toegepast.
- Verminder het kwaliteitsrisico bij zowel beproefde producten als bij nieuw uitgebrachte modellen.
Wie geeft leiding aan de Kwaliteitsmaand 2026?
De betrokkenheid van het senior management is het duidelijkste signaal van hoe serieus een fabrikant een kwaliteitsinitiatief neemt. In plaats van het programma te delegeren aan een middenmanagementcomité, stelde KRIPAL haar twee hoogste leidinggevenden direct aan als verantwoordelijke voor het project en gaf elk van hen een eigen mandaat voor richting en uitvoering.
Voorzitter Lin Xiaomin fungeert als hoofdtoezichthouder.
Voorzitter Lin Xiaomin leidt het programma als hoofdtoezichthouder en heeft de eindverantwoordelijkheid voor de richting en het oordeel over de vraag of het programma daadwerkelijk verandering teweegbrengt. Zijn rol is om het initiatief af te stemmen op de productstrategie van het bedrijf op de lange termijn, te voorkomen dat het programma louter ceremonieel wordt en ervoor te zorgen dat er voldoende middelen en bevoegdheden beschikbaar zijn wanneer investeringen nodig zijn voor verbeteringen op de werkvloer.
Algemeen directeur Lin Tiemin fungeert als opperbevelhebber.
Algemeen directeur Lin Tiemin fungeert als opperbevelhebber en is verantwoordelijk voor de succesvolle afronding van elk van de vijf programma's en voor het controleren of de resultaten ook na afloop van de programmaperiode behouden blijven. Deze taakverdeling is belangrijk voor de inkopers, omdat toezicht en uitvoering van elkaar gescheiden zijn. Hierdoor loopt een probleem dat in een kwaliteitscontrolekring aan de orde komt, niet vast door een gebrek aan een besluitvormer.
Het ontwikkelen van een kwaliteitsgerichte gewoonte op elke werkplek
Kwaliteitsgebreken in laagspanningsapparatuur vinden zelden hun oorsprong in complexe technische problemen. Ze komen het vaakst voort uit alledaagse taken die door twee mensen in twee verschillende ploegen net iets anders worden uitgevoerd. Daarom richt het trainingsprogramma zich op diepgang in plaats van kwantiteit. De training is gestructureerd per functie en niveau, in plaats van dat er één algemene briefing voor alle medewerkers plaatsvindt. Zo krijgt een operator die kabels aansluit andere informatie dan een engineer die een nieuwe vormmal goedkeurt.
De competitie- en spreekonderdelen versterken die training vervolgens door middel van oefening en leren van collega's. Een kenniscompetitie dwingt mensen om onder druk normen en procedures voor defectafhandeling op te halen, terwijl een spreekwedstrijd medewerkers een platform biedt om echte kwaliteitsincidenten van hun eigen werkplek te beschrijven, waardoor problemen aan het licht komen die in formele rapportagesystemen vaak over het hoofd worden gezien.
Training afgestemd op elke rol en elk niveau.
De training omvat kwaliteitsnormen, specificaties voor de bediening van werkstations, het identificeren van kwaliteitsrisico's en de juiste afhandeling van afwijkende productieomstandigheden. Omdat het materiaal is afgestemd op de functie, leert een operator hoe een defect er op zijn of haar werkplek uitziet, terwijl supervisors leren hoe ze de oorzaak ervan in het proces kunnen achterhalen.
Concurrentie en leren van elkaar als versterking
Een wedstrijdformat creëert geheugen en verantwoordelijkheid op manieren die passief onderwijs niet kan evenaren, en de spreekwedstrijd brengt kwalitatief denken buiten de kwaliteitsafdeling en in het dagelijkse gesprek. Samen transformeren ze een nalevingsvereiste in iets dat meer lijkt op een gedeelde professionele standaard.
De vijf programma's die tijdens de Maand van de Kwaliteit worden uitgevoerd
Het programma voor 2026 bestaat uit vijf gecoördineerde activiteiten, elk met een eigen verantwoordelijke, tijdlijn en voltooiingscriteria. Ze zijn ontworpen om in een bepaalde volgorde te werken, waarbij de kennis die in de eerste twee programma's wordt opgedaan, wordt omgezet in proceswijzigingen in het derde en vierde programma, en vervolgens direct wordt toegepast op nieuwe productlanceringen in het vijfde programma.
| Programma | Wat gebeurt er tijdens het programma? | Wat dit verandert voor kopers |
|---|---|---|
| Bedrijfsbrede training in kwaliteitskennis | Rol- en niveaugerichte instructie over normen, werkplekpraktijk, risico-identificatie en het omgaan met abnormale situaties. | Minder defecten die te wijten zijn aan variaties in de prestaties van operators tussen ploegen en productielijnen. |
| Kwalitatieve kenniscompetitie | Een teamcompetitie gebaseerd op kwaliteitsprincipes, systeemnormen, praktische specificaties en casestudies van defecten. | Verificatie dat de training daadwerkelijk is begrepen en niet alleen is gegeven. |
| Spreekwedstrijd met als thema kwaliteit | Werknemers delen hun ervaringen met kwaliteitsverbetering, voorbeelden van werkplekken en verhalen over persoonlijke ontwikkeling. | Problemen op de werkvloer komen eerder aan het licht, voordat ze klachten op de werkvloer worden. |
| QCC-kwaliteitscontrolekring verbetering | Zelforganiserende verbeteringsteams voeren projecten uit gericht op het verminderen van defecten, het verhogen van de efficiëntie, het optimaliseren van processen en het voorkomen van gevaren. | Meetbare proceswijzigingen in plaats van eenmalige correcties. |
| Consolidatie van de kwaliteit van nieuwe producten | Analyse van ontwikkelings-, validatie-, proefproductie- en leveringsgegevens om verborgen risico's te identificeren. | Nieuwe modellen komen op de markt met validatiegegevens die de toets der kritiek kunnen doorstaan. |
Programma's die capaciteit opbouwen
De trainingen en wedstrijden creëren de basiskennis waarop al het andere is gebaseerd. Zonder deze activiteiten heeft een verbeteringscyclus geen uitgangspunt en wordt een productevaluatie een louter administratieve aangelegenheid. Daarom is het programma er bewust op gericht om eerst de capaciteitsopbouw te laten plaatsvinden en daarna de procesverandering.
Programma's die het proces veranderen
De QCC-verbeteringsactiviteit is het moment waarop kennis wordt omgezet in een aangepast onderdeel, een herziene werkinstructie of een gewijzigd inspectiepunt. De nieuwe productconsolidatieactiviteit past deze herziene normen vervolgens toe op modellen in de ontwikkelings- en proefproductiefase, het moment waarop kwaliteitsproblemen het goedkoopst te verhelpen zijn.
Wat de Maand van de Kwaliteit betekent voor buitenlandse kopers
Importeurs, distributeurs en ingenieursbureaus die elektrische componenten uit China betrekken, lopen een specifiek risico: de kwaliteitsborging van een leverancier kan in het geding komen bij een ploegwisseling, een wisseling van onderaannemer of een wijziging in de specificaties van een ingekocht materiaal. Dergelijke programma's zijn voor deze kopers alleen relevant als ze leiden tot procesbeheersing die ook na het auditbezoek van kracht blijft.
Waar kwaliteitscontrole het productassortiment raakt
De aangescherpte principes gelden voor het gehele laagspanningsportfolio van het bedrijf. Procescontrole op contactmaterialen en vlamboogkamers beïnvloedt de betrouwbaarheid van laagspanningsschakelaars en thermomagnetische MCCB's , terwijl een aangescherpt aanhaalmoment van de aansluitingen en een zorgvuldige afdichting direct van invloed zijn op de prestaties in de praktijk van industriële stekkers en stopcontacten voor wandmontage en industriële stekkers en stopcontacten die in natte en stoffige omgevingen worden gebruikt. Dezelfde controles gelden voor miniatuurstroomonderbrekers en overspanningsbeveiligingsapparaten , waar een zwakke interne verbinding storingen veroorzaakt die pas na enkele maanden gebruik aan het licht komen.
Hoe kopers de kwaliteit kunnen controleren voordat ze bestellen.
Programma's zoals kwaliteitsmaanden zijn weinig waard als een koper de effecten ervan niet kan controleren, en de praktische manier om dat te doen is door om bewijs te vragen in plaats van om toezeggingen. Vraag naar de typekeuringsrapporten die relevant zijn voor het model, vraag hoe binnenkomend materiaal wordt gecontroleerd en wat er gebeurt wanneer een leverancier een samenstelling wijzigt, vraag naar het inspectieverslagformaat dat wordt gebruikt voor het specifieke artikelnummer waar de offerte naar wordt gestuurd, en vraag welk percentage niet-conforme eenheden bij de bron is afgekeurd in plaats van tijdens de eindcontrole. Een fabrikant die een echt verbeteringsprogramma uitvoert, kan deze vragen beantwoorden met documenten, terwijl een fabrikant die een campagne voert, zal antwoorden met bijvoeglijke naamwoorden.
Kwaliteitscertificaten die het programma ondersteunen
Het programma voor 2026 bouwt voort op een bestaand kwaliteits- en innovatiekader en vervangt dit niet. KRIPAL opereert als een gespecialiseerde en innovatieve kleine reus op nationaal niveau en een nationale hightechonderneming, erkend voor onderzoek en ontwikkeling, productie en verkoop van laagspannings-, waterdichte elektrische en nieuwe energieproducten.
Nationaal gespecialiseerd en innovatief klein reuzenbedrijf
Deze onderscheiding wordt toegekend aan fabrikanten die specialisatie in een bepaald technisch vakgebied combineren met meetbare innovatie, en weerspiegelt diepgang in laagspannings- en waterdichte elektrische producten in plaats van breedte in ongerelateerde categorieën.
Nationale hightechonderneming
Om in China de status van hightechbedrijf te verkrijgen, is een gecontroleerde investering in onderzoek en ontwikkeling vereist, evenals een gedocumenteerde staat van dienst op het gebied van technische prestaties. Deze prestaties moeten de technische kant van het productassortiment ondersteunen, van wisselstroomschakelaars en thermische overbelastingsrelais tot nieuwere componenten voor zonne-energie en energieopslag.
Wat komt er na september?
De slotboodschap van de lancering in 2026 was gericht op medewerkers in plaats van klanten, terwijl daar juist de waarde van het programma schuilt. Medewerkers werden gevraagd hun werkplek te beschouwen als een competitieve arena en de standaard als hun maatstaf, met als gezamenlijk doel de kwaliteit binnen het hele bedrijf naar een hoger niveau te tillen. Verbetering kent geen eindpunt, en de praktische afspraak is dat de in september behaalde resultaten worden vastgelegd in procedures en worden gehandhaafd.
Voor kopers die leveranciers evalueren, is die toewijding toetsbaar. Vraag naar de verslagen van de correctieve acties van de verbeteringsgroepen, vraag welke werkinstructies als gevolg daarvan zijn gewijzigd en vraag hoe het bedrijf zal meten of de wijzigingen over zes maanden nog steeds van kracht zijn. KRIPAL verwelkomt vragen van importeurs, distributeurs en projectaannemers die productgegevens, typekeuringsdocumentatie of proefexemplaren willen beoordelen aan de hand van hun technische eisen.
Verwante bronnen
Ontdek het nieuws >
Zoekt u een bijpassend KRIPAL-product?
Geef de spanning, hoeveelheid en bestemming door. Een engineer zal u antwoorden met opties en levertijd.
