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22 Agosto 2026KRIPAL Electric ha tenuto la sua riunione di analisi aziendale e di marketing di metà anno 2026 presso la sede centrale dell'azienda nello Zhejiang. L'incontro ha esaminato i risultati del primo semestre e ha delineato i piani per il secondo semestre, coprendo le attività internazionali, quelle nazionali, le operazioni dei centri e dei dipartimenti e la cerimonia di premiazione annuale. Il management e i responsabili delle linee di business si sono riuniti per definire la direzione da seguire per una crescita di alta qualità nella seconda metà del 2026.
Rapporto del Centro Affari Internazionali
I responsabili regionali dell'International Business Center hanno riferito di un'espansione nei mercati esteri nella prima metà dell'anno. Il team ha continuato a rafforzare la propria posizione nei segmenti chiave, tra cui l'accumulo di energia fotovoltaica e la distribuzione di energia industriale. La penetrazione del mercato nelle regioni chiave è migliorata costantemente e i servizi personalizzati ODM e OEM di KRIPAL hanno ottenuto un maggiore riconoscimento da parte dei clienti esteri.
Il team ha inoltre individuato aree di miglioramento. Il ritmo di espansione in alcuni mercati emergenti è stato più lento del previsto, i sistemi di assistenza localizzati necessitano ancora di perfezionamento e l'influenza del marchio all'estero richiede ulteriori investimenti.
Per la seconda metà del 2026, l'International Business Center si concentrerà su tre aree principali:
- Rafforzare le principali strategie regionali e accelerare la penetrazione nei mercati emergenti.
- Migliorare la rete di assistenza locale per incrementare la velocità di risposta e la soddisfazione del cliente.
- Incrementare gli investimenti nella costruzione del marchio all'estero, utilizzando piattaforme internazionali come la fiera Dubai Middle East Energy per accrescere la notorietà del marchio KRIPAL a livello globale.
Rapporto del Centro Affari Nazionali
I responsabili regionali del Centro Commerciale Nazionale hanno presentato i risultati di vendita, lo sviluppo dei canali di distribuzione e la fidelizzazione dei clienti relativi al primo semestre dell'anno. Il team nazionale ha mantenuto una crescita costante nei settori dell'accumulo di energia fotovoltaica e della distribuzione di energia elettrica negli edifici. I rapporti con i clienti principali si sono consolidati e la copertura dei canali di distribuzione ha continuato ad espandersi.
Il team ha inoltre riconosciuto le difficoltà. La risposta competitiva in alcuni mercati regionali non è stata sufficientemente flessibile, la promozione dei nuovi prodotti necessita di un supporto più incisivo e l'individuazione della domanda dei clienti presenta margini di miglioramento.
Nella seconda metà dell'anno, il Centro per gli Affari Nazionali si concentrerà su quattro compiti:
- Ottimizzazione delle strategie di mercato regionali per aumentare la quota di mercato nelle aree chiave
- Aumentare la promozione dei nuovi prodotti per accelerare gli aggiornamenti della struttura dei prodotti
- Approfondire la gestione delle relazioni con i clienti per sbloccare la domanda incrementale proveniente dai clienti esistenti.
- Potenziare le competenze del team di vendita per migliorare le prestazioni complessive.
Rapporti di centri e dipartimenti
I responsabili dell'International Business Center, del Domestic Business Center, del Finance Center, del Market R&D Center, dello Mold Center, del Production Center, del Supply Department, del Engineering Department, del Quality Department, delle HR Department, dell'IT Group e dell'Operations Center hanno presentato resoconti sistematici sullo stato di avanzamento dei lavori, sui problemi riscontrati e sui piani per il secondo semestre.
Nella prima metà del 2026, i dipartimenti funzionali hanno conseguito risultati graduali in ricerca e sviluppo prodotto, produzione, controllo qualità, garanzia della catena di approvvigionamento, risorse umane e sviluppo digitale. L'iterazione del prodotto è progredita costantemente, la configurazione della capacità produttiva è stata ottimizzata, la qualità del prodotto è rimasta rigorosamente controllata e l'approvvigionamento dei materiali è stato efficacemente garantito.
Sono state sollevate anche questioni comuni, tra cui la necessità di una migliore collaborazione tra i vari dipartimenti, di meccanismi di comunicazione interdipartimentale più completi e di un ritmo più rapido di trasformazione digitale.
Nella seconda metà dell'anno, tutti i centri e i dipartimenti si concentreranno sulla collaborazione, sul miglioramento della qualità e sull'efficienza:
- Rafforzare i meccanismi di coordinamento interdipartimentale per migliorare l'efficienza operativa complessiva.
- Accelerare la digitalizzazione della costruzione e utilizzare i sistemi informativi per promuovere miglioramenti gestionali.
- Ottimizzazione continua della qualità del prodotto e della capacità di consegna per consolidare la base competitiva
- Rafforzare il team di talent building per fornire un supporto a lungo termine in materia di risorse umane all'azienda.
Cerimonia di premiazione annuale delle performance 2025
Durante l'incontro si è tenuta una solenne cerimonia di premiazione annuale per il 2025, al fine di riconoscere i team e i singoli individui che si sono distinti nell'anno precedente. I premiati hanno incarnato lo spirito di impegno e la ricerca dell'eccellenza che contraddistinguono le persone di KRIPAL, e la loro esperienza ha rappresentato un punto di riferimento per tutti i dipendenti.
La cerimonia di premiazione non è stata solo una conferma dei successi passati, ma anche un incoraggiamento per il percorso futuro. L'azienda ha invitato tutti i dipendenti a seguire l'esempio dei team e dei singoli più meritevoli, a rimanere fedeli al proprio ruolo e a raggiungere nuovi traguardi nella seconda metà dell'anno.
Discorso della dirigenza aziendale
Il direttore generale di Shangman, Zhou Linbo, ha confermato i risultati raggiunti da ciascuna linea di business nella prima metà dell'anno. Di fronte a un contesto di mercato complesso e in continua evoluzione, ha sottolineato la necessità di mantenere la focalizzazione strategica, concentrarsi sulle attività principali e migliorare costantemente la competitività dei prodotti e la capacità di servizio.
Il direttore generale Lin Tiemin ha parlato del miglioramento della qualità e dell'efficienza aziendale. Ha sottolineato che KRIPAL dovrebbe farsi guidare dalle esigenze dei clienti, ottimizzare la struttura dei prodotti e i processi aziendali, e rafforzare il controllo dei costi e la prevenzione dei rischi. Ha evidenziato l'importanza della collaborazione di squadra e ha incoraggiato tutti i dipendenti a dedicarsi con entusiasmo al lavoro del secondo semestre e a raggiungere gli obiettivi annuali.
Il presidente Lin Xiaomin ha tenuto il discorso conclusivo, analizzando le tendenze di sviluppo del settore, le opportunità e le sfide che l'azienda si trova ad affrontare. Ha chiarito la direzione di sviluppo a medio e lungo termine dell'azienda e ha sottolineato l'importanza della crescita trainata dall'innovazione nel settore elettrico.
Il presidente Lin Xiaomin ha invitato tutti i dipendenti di KRIPAL ad accogliere il cambiamento con un atteggiamento aperto e inclusivo, a trovare nuovo slancio di crescita nella trasformazione e a unirsi con fiducia e forza per andare avanti insieme.
Un nuovo punto di partenza per KRIPAL Electric
La riunione di analisi aziendale e di marketing di metà anno 2026 è stata sia una revisione completa del primo semestre, sia un'attenta pianificazione del percorso per il secondo semestre. Tutti i dipendenti di KRIPAL Electric considereranno questo incontro come un nuovo punto di partenza, per costruire un consenso e lavorare con solido pragmatismo al fine di raggiungere gli obiettivi annuali e scrivere un nuovo capitolo nello sviluppo dell'azienda.
Per maggiori informazioni sui prodotti e servizi di KRIPAL Electric, visitate il sito kripal.net o contattate il nostro team per soluzioni di accumulo di energia fotovoltaica, distribuzione di energia industriale e ODM/OEM.
